解决方案 · 全面预算与预算目标管理系统
静态全面预算
医院传统静态预算编制收支预算，只能达到部分费用控制和内控的目标，无法为运营订立目标。但静态预算仍然是医院（预算）目标管理的基础。
（预算）目标管理
HAOS系统在静态预算的基础上，与责任中心制度方法匹配，进行全院、科室目标预测，下达三级弹性目标，考核部门负责人，从而实现降本增效。
预算目标分摊：以医院二上二下后下达给各科室的全面预算的成本为基础，按照科室全成本核算的原则，形成以临床科室为核算主体的全成本下的预算目标，实现成本、绩效、预算一体化的运营管理体系，为医院战略目标的达成指引方向。
预算目标分解：通过变动成本率以及均次收费水平，可得到盈亏平衡点的收入及工作量指标，以此作为科室的预算目标加入绩效考核范围，形成以绩效考核为指挥棒、成本管理为抓手、预算目标为落脚点的一体化的运营管理体系。
专业服务
Professional Service
专家咨询团队：比医院更了解医院自身的问题、提供专业、精准的咨询服务，解决医院自身无法从内部自行解决的问题，为医院培养人才，提供医院发展的经营管理保障与软件落地。
实施过程全程辅导：不仅仅只为医院制定预算成本绩效方案，更重要的是负责将方案平稳的运行，化解运行中的矛盾和问题，提供多种问题的处理方案供医院管理决策。
引进国际先进管理会计理论：首次引进国际先进的管理会计理论体系，在美国（管理会计）、日本（阿米巴经营）、台湾地区（责任中心制度）经过40-100年的医院管理验证。