医院绩效管理咨询

葆康医管管理咨询特色是基于客户实际情况和对行业深厚理解，融汇多年咨询、实践经验，为客户提供执行性强、高效的专业咨询方案，并通过信息化手段落实管理咨询成果，帮助医院提升业绩。

绩效管理咨询

运用医院特有的绩效管理方法，建立完善医院绩效考核指标体系，协助医院实现战略管理与绩效管理的融合。用战略地图来梳理公司战略，用基于目标的方法制定医院战略性绩效计划（医院经营计划），通过跟踪分析模板对战略执行效果进行评估，然后评估结果与战略中心型的组织中每位成员的浮动薪酬挂钩，使每一个人享有与战略相关的激励；配置相应的资源，实现战略与预算的对接；引入预算目标管理系统、运营成本系统、绩效管理系统并辅助实施，保障客户的战略落地效果。

描绘医院战略地图，明确医院、科室、员工工作及经济目标

建立完善绩效考核指标体系（门急诊人次、出院人次、手术例次、RBRVS、DRG/DIP等）

建立与员工绩效表现挂钩的薪酬体系