产品与解决方案 · 医院预算目标管理系统
医院全面预算管理系统
全面预算=战略+计划+财务+控制
医院全面预算管理系统是医院各种运营数据的分析、业务计划及预算管理平台。可根据医院不同阶段的需求，实现战略导入目标分解下达、多个预算情景的业务建模、多项业务计划预算编制、经营分析、绩效考核的需求。
一、功能概述
1.战略目标分解
2.制定业务计划
3.医院预算编制、上报、审批、执行
4.绩效考核依据
5.医院专有预算模型
二、业务特点
1.全程管控：完全内置的流程管理,使得预算审批与预算编制融为一体,自由设定预算编制后的审批流程和环节，支持不同业务单元可以有不同的审批流程，记录整个审批历史和意见
2.灵活编制：系统支持零基预算，增量预算，弹性预算，年度预算以及滚动预算等多种预算方式
3.协同平台：协同的预算编制工作平台，医院各个部门都能有效参与预算管理工作
4.过程管理：实现自上而下，自下而上，上下结合的预算编制思想
5.多维数据：通过Intcube Planning与多维数据库及OLAP平台有机结合，帮助医院理清全面预算管理体系，建立各业务数据之间的因果关系，实现业务数据之间的联动。
三、技术特性
1.即席查询、数据钻取、自动聚集实现宏观到微观业务探查。
2.开放的数据接口 -支持从财务会计系统、人力资源管理系统、运营成本管理系统等各个业务系统中收集必要的实际数据，与计划预算数据进行对比，从而实现分析，预警，控制等功能。
医院预算目标管理系统
通过预算目标管理，医院可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划；同时通过预算设立了绩效目标或标准，医院管理者可以根据预算监控科室的目标完成情况和经营状况，也为员工的绩效评估提供了一个标准、工具或指南。
预算目标的制定，不仅明确了执行单位的业务指标，还可以使管理者了解医院的经营情况。根据工作量指标能够预测科室的收入分类结构表，科室损益表，以便及时调整诊疗方案并控制成本；通过成本习性可以预测变动成本法报表，有助于决策的判断以及绩效考核方案的制定；同时在制造成本法下预测的完全成本法报表，满足医疗服务项目成本对全成本核算的要求；并通过病种成本的计算，实现实时预测在院病人成本的管理需求。
以医院二上二下后下达给各科室的全面预算的成本为基础，按照科室全成本核算的原则，形成以临床科室为核算主体的全成本下的预算目标，实现成本、绩效、预算一体化的运营管理体系，为医院战略目标的达成指引方向。
通过变动成本率以及均次收费水平，可得到盈亏平衡点的收入及工作量指标，以此作为科室的预算目标加入绩效考核范围，形成以绩效考核为指挥棒、成本管理为抓手、预算目标为落脚点的一体化的运营管理体系。
库存云盘点系统
库存盘点是一个重要的商业活动，用于确保库存记录的准确性。以下是进行库存盘点的一般步骤：
1. 准备阶段：确定盘点的时间和范围，通知相关部门和人员，准备盘点所需的工具和表格。
2. 冻结库存： 在盘点前，暂停所有库存的出入库活动。
3. 盘点方法选择：确定是进行全面盘点还是抽样盘点。
选择盘点方法，如周期盘点、永续盘点等。
4. 实际盘点：根据盘点计划，对库存进行实际计数。记录实际库存数量。
5. 数据录入：将盘点结果输入到库存管理系统中。
6. 差异分析：对比实际库存和账面库存，找出差异。分析差异原因，如损耗、错误记录等。
7. 调整库存记录：根据盘点结果调整库存账面记录。
8. 报告和审计：编写盘点报告，包括盘点结果和差异分析。如有必要，进行审计。
9. 后续行动：根据盘点结果和分析，采取改进措施。
10. 归档记录：将盘点记录和报告归档，以备未来参考。库存盘点的目的是确保库存的准确性，减少库存成本，提高运营效率。在实际操作中，可能还需要考虑以下因素：盘点的频率，例如月度、季度或年度盘点。盘点的详细程度，是否对每个SKU进行盘点。使用的技术，如条形码扫描器、RFID技术等。盘点过程中的内部控制，以防止错误和欺诈。如果你需要更具体的帮助，比如如何使用特定的库存管理软件进行盘点，请联系我们。
专业服务
Professional Service
专家咨询团队：比医院更了解医院自身的问题、提供专业、精准的咨询服务，解决医院自身无法从内部自行解决的问题，为医院培养人才，提供医院发展的经营管理保障与软件落地。
实施过程全程辅导：不仅仅只为医院制定预算成本绩效方案，更重要的是负责将方案平稳的运行，化解运行中的矛盾和问题，提供多种问题的处理方案供医院管理决策。
引进国际先进管理会计理论：首次引进国际先进的管理会计理论体系，在美国（管理会计）、日本（阿米巴经营）、台湾地区（责任中心制度）经过40-100年的医院管理验证。