运营决策分析

1、敏感性分析

通过调整科室成本中某一个成本项目的占比，快速预测对科室损益、盈亏平衡点、边际贡献、结余的影响程度。

2、盈亏平衡点工作量分析

可以分析科室工作量及盈亏平衡的完成情况，结合运营成本考核方案将成本指标纳入绩效考核范围，实现成本控制以及医院预算目标的达成。

3、边际贡献分析

分析科室运营能力，边际贡献越高，可吸收的固定成本越多，科室的盈利能力越强，配合运营考核方案，提升科室运营管理效率，同时为医院整体资源配置提供数据支持。

4、安全边际分析

根据科室运营管理能力分类设定安全边际率，配合运营成本考核方案，实现全院盈亏平衡。

经济分析

收入、成本的结构性分析以及同比、环比分析等多维度分析。

业务分析

工作量、床位使用率、平均住院日、手术等业务等指标进行分析。

运营分析报告

以责任中心来区分组织单元，辨析各责任中心的运营态势，运用波士顿矩阵分析工具有力地实现了专科运营分析，指明了运营方向，提高了经济效益。可以出具全院、科室的各类管理报表以及运营分析报告。